Description

Agieren statt reagieren

Der souver ne Umgang mit dem permanenten Wandel.

Zielvereinbarungen, Wettbewerb, Benchmarking ... In einem sich fortlaufend ndernden Umfeld werden zunehmend Leistungen erfasst und bewertet. Nur wer sich st ndig anpasst und vorausschauend agiert kann auf Dauer erfolgreich sein.

Strategie-Kompetenz f r die Optimierung der t glichen Arbeit und Standard-Situationen.

Change-Kompetenz f r gro e, langfristige Neustrukturierungen.

Spezifisches Wissen und Werkzeuge sind die Voraussetzung, um beste Ergebnisse erreichen zu k nnen:

- Was ist wann zu tun

- Wessen Interessen sind wie, wann und in welchem Umfang betroffen

Diagnose: Wo steht mein Krankenhaus/meine Abteilung/ich als Pers nlichkeit jetzt

- Analyse-Werkzeuge, um den Ist-Zustand qualitativ und quantitativ zu erfassen: Ressourcen, St rken/Schw chen, Entwicklungsm glichkeiten ...

Therapie-Ziel: Was will ich/mein Krankenhaus

- Die richtige Priorisierung und Fokussierung: Qualit t, betriebswirtschaftliche Kennzahlen, Positionierung im Marktumfeld, pers nliche Zielvereinbarungen/Boni ...

Therapie-Strategie: Mit welchen L sungen erreiche ich meine Ziele

- Praxisbew hrte Normstrategien, Optionen, Kreativit tsprozesse ...

Therapie-Kontrolle: Evaluation des Erfolgs

- Welche Werte m sse wie (oft) kontrolliert werden

MIT

- Checklisten

- Neuesten Erkenntnissen aus der Managementforschung

- Interviews mit L sungsvorschl gen, Tipps und Tricks von erfahrenen F hrungskr ften aus Medizin und Management

Effiziente Steuerung Ihrer Ressourcen - und der Ihrer Mitarbeiter.

F r alle Leitenden rzte in Klinik und MVZ, um eigene Strategien entwickeln, begr nden und durchsetzen zu k nnen.

Auch geeignet f r rzte, die gerade den n chsten Karriereschritt in eine F hrungspositionen vorbereiten.