Description

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Les machines ont besoin d' tre productives. Les personnes ont besoin d' tre efficaces. Les livres sur la productivit focalisent leur attention sur faire plus . Jim et Tonianne veulent que vous vous concentriez sur faire mieux . Il s'agit de choisir le travail pertinent au bon moment: - reconna tre pourquoi nous faisons ce que nous faisons; - comprendre l'impact de nos actions; - cr er de la valeur, et non seulement produire, pour nous-m mes, nos familles, nos amis, nos coll gues, pour notre post rit . Le Personal Kanban emprunte la production manufacturi re les principes Lean qui ont permis l'industrie automobile japonaise de devenir le leader global sur le plan de la qualit , pour les appliquer au travail individuel et celui de l' quipe. Tout ce que le Personal Kanban demande c'est de visualiser son travail et de limiter son travail en cours. Visualiser le travail nous permet de transformer une charge de travail la fois conceptuelle et intimidante en un flux adapt au contexte que l'on peut facilement ex cuter. Limiter notre travail en cours nous aide terminer ce que nous entreprenons et comprendre nos choix. Combin's, ces deux actes tr's simples am liorent notre fa on de travailler et de prendre des d cisions, nous aidant en cela mieux quilibrer nos vies, tant personnelle, professionnelle que sociale. Le Personal Kanban ne fournit ni une ordonnance ni un plan, mais nous donne un cadre de compr hension pour notre travail et son contexte qui est tout la fois flexible, orient vers l'action et r aliste. Ce livre d crit pourquoi des tudiants, des familles, des chefs d'entreprise, de grandes compagnies multinationales ou encore des organisations internationales ont obtenu des r sultats imm diats gr ce au Personal Kanban.